(Kategóriák hozzáadása) |
|||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | A '''Teal szervezet''' rugalmasan változik és reagál a környezetére. Rövid távú termelési hatékonysága kisebb |
+ | [[Fájl:Oklok.jpg|thumb|A Teal szervezetben mindenki a saját módján építi az egységet]]A '''Teal szervezet''' rugalmasan változik és reagál a környezetére. Rövid távú termelési hatékonysága kisebb mint a hagyományos szervezeteknek, viszont az emberi és környezeti erőforrások felhasználásában lényegesen kedvezőbb. Alkalmas a [[gazdagodó közlegelő]] helyzet megteremtésére. Alapjaiban új paradigma alapján jön létre, tudatosan kialakítva és őrizve egy olyan szervezeti kultúrát, amiben |
| − | # piramis-szerű hierarchia helyett azonos pozíciójú emberek önszerveződő csoportokban dolgoznak, munkájukért egymásnak tartoznak felelősséggel, |
+ | # piramis-szerű hierarchia helyett azonos pozíciójú emberek önszerveződő csoportokban dolgoznak, munkájukért egymásnak tartoznak felelősséggel, |
# olyan szerkezetet, kereteket és gyakorlatokat alakítanak ki, amelyek támogatják, hogy ezek a teamek magas fokú önállósággal, döntési, szervezési hatáskörökkel bírjanak, |
# olyan szerkezetet, kereteket és gyakorlatokat alakítanak ki, amelyek támogatják, hogy ezek a teamek magas fokú önállósággal, döntési, szervezési hatáskörökkel bírjanak, |
||
| − | # a döntések nem "felülről lefelé" születnek, nem kötődnek bizonyos vezetői pozíciókhoz, hanem azokat a legilletékesebbek hozzák meg, |
+ | # a döntések nem "felülről lefelé" születnek, nem kötődnek bizonyos vezetői pozíciókhoz, hanem azokat a legilletékesebbek hozzák meg, |
# az emberek nem csak "szakmai énjükkel" vesznek részt a működésben, hanem teljes valójukkal, képviselve mindazt, amit fontosnak tartanak, legyen az spiritualitásuk, értékeik, nemük, szenvedélyeik, kreativitásuk, |
# az emberek nem csak "szakmai énjükkel" vesznek részt a működésben, hanem teljes valójukkal, képviselve mindazt, amit fontosnak tartanak, legyen az spiritualitásuk, értékeik, nemük, szenvedélyeik, kreativitásuk, |
||
# ehhez biztonságos és [[bizalom]]mal teli légkört alakítanak ki és őriznek tudatosan, |
# ehhez biztonságos és [[bizalom]]mal teli légkört alakítanak ki és őriznek tudatosan, |
||
A lap 2018. március 26., 21:16-kori változata
A Teal szervezetben mindenki a saját módján építi az egységet
A Teal szervezet rugalmasan változik és reagál a környezetére. Rövid távú termelési hatékonysága kisebb mint a hagyományos szervezeteknek, viszont az emberi és környezeti erőforrások felhasználásában lényegesen kedvezőbb. Alkalmas a gazdagodó közlegelő helyzet megteremtésére. Alapjaiban új paradigma alapján jön létre, tudatosan kialakítva és őrizve egy olyan szervezeti kultúrát, amiben
- piramis-szerű hierarchia helyett azonos pozíciójú emberek önszerveződő csoportokban dolgoznak, munkájukért egymásnak tartoznak felelősséggel,
- olyan szerkezetet, kereteket és gyakorlatokat alakítanak ki, amelyek támogatják, hogy ezek a teamek magas fokú önállósággal, döntési, szervezési hatáskörökkel bírjanak,
- a döntések nem "felülről lefelé" születnek, nem kötődnek bizonyos vezetői pozíciókhoz, hanem azokat a legilletékesebbek hozzák meg,
- az emberek nem csak "szakmai énjükkel" vesznek részt a működésben, hanem teljes valójukkal, képviselve mindazt, amit fontosnak tartanak, legyen az spiritualitásuk, értékeik, nemük, szenvedélyeik, kreativitásuk,
- ehhez biztonságos és bizalommal teli légkört alakítanak ki és őriznek tudatosan,
- élő kölcsönhatásban vannak a környezetükkel, érzékelik a feléjük irányuló igényeket, és arra reagálnak, mellőzve a gépies tervezést, éves költségvetést.
Forrás
Community content is available under CC-BY-SA unless otherwise noted.