Nincs szerkesztési összefoglaló |
(+) |
||
| (3 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | A szervezetfejlesztés [[tartós siker]] érdekében a tanulmányaim szerint a _Projekt orientált szervezet a legfejlettebb, ami olyan mátrix szervezet, ahol a "Product" = "Project" = "Misszió" az elsődleges, a szakmai referencia a másodlagos, a hagyományos hierarchia a harmadlagos. Itt alapfeltétel az átláthatóság. Az adott missziók irányítását nem egy autoriter ember végzi, mint hagyományosan, hanem a misszióban érdekeltek állítják össze a szabályokat, ebbe bárki bekapcsolódhat. |
+ | A szervezetfejlesztés a [[vezetéselmélet]] egyik területe. A[[tartós siker]] érdekében a tanulmányaim szerint a _Projekt orientált szervezet a legfejlettebb, ami olyan mátrix szervezet, ahol a "Product" = "Project" = "Misszió" az elsődleges, a szakmai referencia a másodlagos, a hagyományos hierarchia a harmadlagos. Itt alapfeltétel az átláthatóság. Az adott missziók irányítását nem egy autoriter ember végzi, mint hagyományosan, hanem a misszióban érdekeltek állítják össze a szabályokat, ebbe bárki bekapcsolódhat. |
Az irányításnak 3 szintje van: |
Az irányításnak 3 szintje van: |
||
| 11. sor: | 11. sor: | ||
Tehát a szervezet dinamikusan reagál a kihívásokra, lehetségesek akár gyors átmozgások is, ha szükséges. Ez az elv figyelembe veszi az erőforrások optimaiizálását, nincsenek úresjáratok, amik a nagy szervezeteket lomhává és költségessé teszik. Alapfeltétel egy átlátható tevékenység dokumentációs rendszer. |
Tehát a szervezet dinamikusan reagál a kihívásokra, lehetségesek akár gyors átmozgások is, ha szükséges. Ez az elv figyelembe veszi az erőforrások optimaiizálását, nincsenek úresjáratok, amik a nagy szervezeteket lomhává és költségessé teszik. Alapfeltétel egy átlátható tevékenység dokumentációs rendszer. |
||
| ⚫ | |||
| + | |||
| ⚫ | |||
| + | == Gyakorlati példák == |
||
| + | * [[Agilis szervezet módszere]] - Ahol a teljesítmény és rugalmasság a prioritások |
||
[[Kategória:Szervezés elmélet]] |
[[Kategória:Szervezés elmélet]] |
||
A lap 2019. december 26., 23:37-kori változata
A szervezetfejlesztés a vezetéselmélet egyik területe. Atartós siker érdekében a tanulmányaim szerint a _Projekt orientált szervezet a legfejlettebb, ami olyan mátrix szervezet, ahol a "Product" = "Project" = "Misszió" az elsődleges, a szakmai referencia a másodlagos, a hagyományos hierarchia a harmadlagos. Itt alapfeltétel az átláthatóság. Az adott missziók irányítását nem egy autoriter ember végzi, mint hagyományosan, hanem a misszióban érdekeltek állítják össze a szabályokat, ebbe bárki bekapcsolódhat.
Az irányításnak 3 szintje van:
1. legalsó: egyéni dokumentált munka, a misszió szabályai szerint.
2. ha az első nem megy, szakmai munka .
3. ha a szakmai munka sem kielégítő, akkor a szervezeti vezető dönt a továbbiakról, a többiek pedig annak megfelelően cselekszenek.
Tehát a szervezet dinamikusan reagál a kihívásokra, lehetségesek akár gyors átmozgások is, ha szükséges. Ez az elv figyelembe veszi az erőforrások optimaiizálását, nincsenek úresjáratok, amik a nagy szervezeteket lomhává és költségessé teszik. Alapfeltétel egy átlátható tevékenység dokumentációs rendszer.
Szervezetfejlesztési áttekintő
Gyakorlati példák
- Agilis szervezet módszere - Ahol a teljesítmény és rugalmasság a prioritások