Nincs szerkesztési összefoglaló |
Nincs szerkesztési összefoglaló |
||
| (4 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| − | A hat kalap, vagy hat színes kalap módszer a [[csoportmunka]] és a [[vitakultúra]] hatékonyságát növeli. |
+ | A '''hat kalap''', vagy '''hat színes kalap módszer''' a [[csoportmunka]] és a [[vitakultúra]] hatékonyságát növeli. |
| − | Edward de Bono módszere a gondolkodás hatféle aspektusának (folyamatmenedzsment, információk kezelése, érzelmek, pozitívumok, negatívumok, kreativitás) szabályozott folyamatban történő vezérlése. Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. Ez a szervezett, rendszerezett megközelítés (párhuzamos gondolkodásnak is nevezik) a résztvevőket a célra fókuszálja és a csapat teljes szellemi erejét egyesíti. |
+ | Edward de Bono módszere a gondolkodás hatféle aspektusának (folyamatmenedzsment, információk kezelése, érzelmek, pozitívumok, negatívumok, kreativitás) szabályozott folyamatban történő vezérlése. Fejleszti a döntéshatékonyságot, [[vitakultúra|vitakultúrát]], jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. Ez a szervezett, rendszerezett megközelítés (párhuzamos gondolkodásnak is nevezik) a résztvevőket a célra fókuszálja és a csapat teljes szellemi erejét egyesíti. |
== Működése == |
== Működése == |
||
A Hatszín kalap módszer elválasztja a kreatív problémamegoldó gondolkodási folyamatokban megjelenő különféle érzelmi gondolkodásfajtákat a tényektől, a pozitívot a negatívtól, a kritikust a kreatívtól. Ennek eredményeképpen a folyamatban résztvevők ugyanabban az időben ugyanabból a szemszögből nézik a problémákat, és egyszerre, együtt váltanak nézőpontot. |
A Hatszín kalap módszer elválasztja a kreatív problémamegoldó gondolkodási folyamatokban megjelenő különféle érzelmi gondolkodásfajtákat a tényektől, a pozitívot a negatívtól, a kritikust a kreatívtól. Ennek eredményeképpen a folyamatban résztvevők ugyanabban az időben ugyanabból a szemszögből nézik a problémákat, és egyszerre, együtt váltanak nézőpontot. |
||
| + | *Fehér kalap: tények, ismeretek, kivitelezés |
||
| − | Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. |
||
| + | *Piros kalap: érzések, megérzések |
||
| + | *Fekete kalap: ellenvetések, ellenérzések |
||
| + | *Sárga kalap: előnyök, pozitív gondolatok |
||
| + | *Zöld kalap: kreativitás, ötletek, fejlesztés |
||
| + | *Kék kalap: folyamatok elemzése, kapcsolódások |
||
| + | |||
| + | Példa egy megbeszélésre: |
||
| + | [[Fájl:Hatkalap.gif|thumb|Hat fajta szemlélet |
||
| + | |||
| + | részletek: |
||
| + | https://hu.wikipedia.org/wiki/Hat_gondolkod%C3%B3_kalap]] |
||
| + | |||
| + | # Kék kalap: a téma felvezetésével és a keretek tisztázásával kezdődik a megbeszélés. |
||
| + | # Piros kalap: a résztvevők megosztják érzéseiket, kételyeiket. |
||
| + | # Fehér kalap: a résztvevők összeszedik azokat az információkat, amik a birtokukban vannak. |
||
| + | # Zöld kalap: a résztvevők ötletelnek, megoldási javaslatokat dolgoznak ki. |
||
| + | # Fekete kalap: az ötletek esetleges hátulütőit keresik meg a résztvevők. |
||
| + | # Sárga kalap: a résztvevők kiemelik a kreatív ötletek előnyeit illetve igyekeznek kiküszöbölni a korábban összegyűjtött negatív hatásokat. |
||
| + | # Kék kalap: a résztvevők megbeszélhetik, milyen színű kalap kerüljön sora. |
||
| + | |||
| + | Nem kell minden kalapnak soron következnie, egyes kalapokat viszont többször is „fel lehet venni”. A levezető vagy tanár gyakran a kék kalappal jellemezhető. |
||
== Kapcsolódó témák == |
== Kapcsolódó témák == |
||
* [[Belbin-féle csoportszerepek]] |
* [[Belbin-féle csoportszerepek]] |
||
| + | * [https://hu.wikipedia.org/wiki/SWOT-elemz%C3%A9s SWOT elemzés] - járjuk körbe a témát több nézőpontból |
||
== Forrás, részletek == |
== Forrás, részletek == |
||
A lap jelenlegi, 2020. május 10., 07:49-kori változata
A hat kalap, vagy hat színes kalap módszer a csoportmunka és a vitakultúra hatékonyságát növeli.
Edward de Bono módszere a gondolkodás hatféle aspektusának (folyamatmenedzsment, információk kezelése, érzelmek, pozitívumok, negatívumok, kreativitás) szabályozott folyamatban történő vezérlése. Fejleszti a döntéshatékonyságot, vitakultúrát, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. Ez a szervezett, rendszerezett megközelítés (párhuzamos gondolkodásnak is nevezik) a résztvevőket a célra fókuszálja és a csapat teljes szellemi erejét egyesíti.
Működése[]
A Hatszín kalap módszer elválasztja a kreatív problémamegoldó gondolkodási folyamatokban megjelenő különféle érzelmi gondolkodásfajtákat a tényektől, a pozitívot a negatívtól, a kritikust a kreatívtól. Ennek eredményeképpen a folyamatban résztvevők ugyanabban az időben ugyanabból a szemszögből nézik a problémákat, és egyszerre, együtt váltanak nézőpontot.
- Fehér kalap: tények, ismeretek, kivitelezés
- Piros kalap: érzések, megérzések
- Fekete kalap: ellenvetések, ellenérzések
- Sárga kalap: előnyök, pozitív gondolatok
- Zöld kalap: kreativitás, ötletek, fejlesztés
- Kék kalap: folyamatok elemzése, kapcsolódások
Példa egy megbeszélésre:
Hat fajta szemlélet részletek: https://hu.wikipedia.org/wiki/Hat_gondolkod%C3%B3_kalap
- Kék kalap: a téma felvezetésével és a keretek tisztázásával kezdődik a megbeszélés.
- Piros kalap: a résztvevők megosztják érzéseiket, kételyeiket.
- Fehér kalap: a résztvevők összeszedik azokat az információkat, amik a birtokukban vannak.
- Zöld kalap: a résztvevők ötletelnek, megoldási javaslatokat dolgoznak ki.
- Fekete kalap: az ötletek esetleges hátulütőit keresik meg a résztvevők.
- Sárga kalap: a résztvevők kiemelik a kreatív ötletek előnyeit illetve igyekeznek kiküszöbölni a korábban összegyűjtött negatív hatásokat.
- Kék kalap: a résztvevők megbeszélhetik, milyen színű kalap kerüljön sora.
Nem kell minden kalapnak soron következnie, egyes kalapokat viszont többször is „fel lehet venni”. A levezető vagy tanár gyakran a kék kalappal jellemezhető.
Kapcsolódó témák[]
- Belbin-féle csoportszerepek
- SWOT elemzés - járjuk körbe a témát több nézőpontból