Nincs szerkesztési összefoglaló |
|||
| 1. sor: | 1. sor: | ||
| + | A hat kalap, vagy hat színes kalap módszer a [[csoportmunka]] és a [[vitakultúra]] hatékonyságát növeli. |
||
| − | Edward de Bono módszere a gondolkodás hatféle aspektusának (folyamatmenedzsment, információk kezelése, érzelmek, pozitívumok, negatívumok, kreativitás) szabályozott folyamatban történő vezérlése. Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. |
||
| − | + | Edward de Bono módszere a gondolkodás hatféle aspektusának (folyamatmenedzsment, információk kezelése, érzelmek, pozitívumok, negatívumok, kreativitás) szabályozott folyamatban történő vezérlése. Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. Ez a szervezett, rendszerezett megközelítés (párhuzamos gondolkodásnak is nevezik) a résztvevőket a célra fókuszálja és a csapat teljes szellemi erejét egyesíti. |
|
| + | |||
| + | == Működése == |
||
| + | A Hatszín kalap módszer elválasztja a kreatív problémamegoldó gondolkodási folyamatokban megjelenő különféle érzelmi gondolkodásfajtákat a tényektől, a pozitívot a negatívtól, a kritikust a kreatívtól. Ennek eredményeképpen a folyamatban résztvevők ugyanabban az időben ugyanabból a szemszögből nézik a problémákat, és egyszerre, együtt váltanak nézőpontot. |
||
Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. |
Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. |
||
| + | == Kapcsolódó témák == |
||
| + | * [[Belbin-féle csoportszerepek]] |
||
== Forrás, részletek == |
== Forrás, részletek == |
||
A lap 2020. május 2., 07:15-kori változata
A hat kalap, vagy hat színes kalap módszer a csoportmunka és a vitakultúra hatékonyságát növeli.
Edward de Bono módszere a gondolkodás hatféle aspektusának (folyamatmenedzsment, információk kezelése, érzelmek, pozitívumok, negatívumok, kreativitás) szabályozott folyamatban történő vezérlése. Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez. Ez a szervezett, rendszerezett megközelítés (párhuzamos gondolkodásnak is nevezik) a résztvevőket a célra fókuszálja és a csapat teljes szellemi erejét egyesíti.
Működése
A Hatszín kalap módszer elválasztja a kreatív problémamegoldó gondolkodási folyamatokban megjelenő különféle érzelmi gondolkodásfajtákat a tényektől, a pozitívot a negatívtól, a kritikust a kreatívtól. Ennek eredményeképpen a folyamatban résztvevők ugyanabban az időben ugyanabból a szemszögből nézik a problémákat, és egyszerre, együtt váltanak nézőpontot.
Fejleszti a döntéshatékonyságot, jobban irányítottá teszi a meetingeket, több és jobb ötletet eredményez.