A szervezetfejlesztés a vezetéselmélet egyik területe. A tartós siker érdekében a tanulmányaim szerint a _Projekt orientált szervezet a legfejlettebb, ami olyan mátrix szervezet, ahol a "Product" = "Project" = "Misszió" az elsődleges, a szakmai referencia a másodlagos, a hagyományos hierarchia a harmadlagos. Itt alapfeltétel az átláthatóság. Az adott missziók irányítását nem egy autoriter ember végzi, mint hagyományosan, hanem a misszióban érdekeltek állítják össze a szabályokat, ebbe bárki bekapcsolódhat.
Az irányításnak 3 szintje van:
1. legalsó: egyéni dokumentált munka, a misszió szabályai szerint.
2. ha az első nem megy, szakmai munka .
3. ha a szakmai munka sem kielégítő, akkor a szervezeti vezető dönt a továbbiakról, a többiek pedig annak megfelelően cselekszenek.
Tehát a szervezet dinamikusan reagál a kihívásokra, lehetségesek akár gyors átmozgások is, ha szükséges. Ez az elv figyelembe veszi az erőforrások optimaiizálását, nincsenek úresjáratok, amik a nagy szervezeteket lomhává és költségessé teszik. Alapfeltétel egy átlátható tevékenység dokumentációs rendszer.
Szervezetfejlesztési áttekintő
Gyakorlati példák[]
- Agilis szervezet módszere - Ahol a teljesítmény és rugalmasság a prioritások
- Együttműködő Társadalom Szövetség
- Szomszédok Egymásért Mozgalom