Az agilis szervezet egy szervezetfejlesztési modell.
Az agilis szervezeti szemléletmód lényegében abban tér el a korábban megszokott szervezeti struktúráktól, hogy nem egy statikus objektumként gondol egy szervezetre, hanem egy dinamikus, feladat- és emberorientált, élő szervezet szerű vállalat felépítését tűzte ki célul.
A modell főbb jellemzői
- A fix, vertikális hierarchiát dinamikus, feladatorientált munkacsoportok váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét.
- Maguk a csoportok dinamikusan összeállíthatók és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek.
- A menedzserek inkább mentori, támogatói szerepet vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak.
- A juttatási rendszereket, melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer.
- A cég költségvetése is tükrözi a változásokat: ahelyett, hogy különféle projektekre fix összegeket allokál a menedzsment, inkább a projektek kezdeti sikeressége és első kézzelfogható eredményei alapján határozzák meg, melyiket mekkora összegekkel támogatják.
Forrás
- Huszák Dániel: Felejtsd el a főnököt, az irodádat és mindent, amit a munkádról tudsz! Portfolio.hu, 2018
- A módszer alapját adó 12 elv, amit szoftverfejlesztő cégeknél forrt ki: 12 Principles Behind the Agile Manifesto