(+) |
|||
| (4 közbenső módosítás ugyanattól a szerkesztőtől nincs mutatva) | |||
| 2. sor: | 2. sor: | ||
Az agilis szervezeti szemléletmód lényegében abban tér el a korábban megszokott szervezeti struktúráktól, hogy nem egy statikus objektumként gondol egy szervezetre, hanem egy dinamikus, feladat- és emberorientált, élő szervezet szerű vállalat felépítését tűzte ki célul. |
Az agilis szervezeti szemléletmód lényegében abban tér el a korábban megszokott szervezeti struktúráktól, hogy nem egy statikus objektumként gondol egy szervezetre, hanem egy dinamikus, feladat- és emberorientált, élő szervezet szerű vállalat felépítését tűzte ki célul. |
||
| − | |||
== A modell főbb jellemzői == |
== A modell főbb jellemzői == |
||
| − | * A fix, vertikális hierarchiát dinamikus, feladatorientált munkacsoportok váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét. |
+ | * A fix, vertikális hierarchiát '''dinamikus, feladatorientált munkacsoportok''' váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét. |
| − | * Maguk a csoportok dinamikusan összeállíthatók és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek. |
+ | * Maguk '''a csoportok dinamikusan összeállíthatók''' és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek. Lásd még > [[Belbin-féle csoportszerepek]] |
| − | * A menedzserek inkább mentori, támogatói szerepet vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak. |
+ | * A menedzserek inkább '''mentori, támogatói szerepet''' vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak. |
| − | * A juttatási rendszereket, melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer. |
+ | * A '''juttatási rendszereket''', melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer. |
| − | * A cég költségvetése is tükrözi a változásokat: ahelyett, hogy különféle projektekre fix összegeket allokál a menedzsment, inkább a projektek kezdeti sikeressége és első kézzelfogható eredményei alapján határozzák meg, melyiket mekkora összegekkel támogatják. |
+ | * A '''cég költségvetése''' is tükrözi a változásokat: ahelyett, hogy különféle projektekre fix összegeket allokál a menedzsment, inkább a projektek kezdeti sikeressége és első kézzelfogható eredményei alapján határozzák meg, melyiket mekkora összegekkel támogatják. |
| − | |||
== Forrás == |
== Forrás == |
||
* [https://www.portfolio.hu/uzlet/20181011/felejtsd-el-a-fonokot-az-irodadat-es-mindent-amit-a-munkadrol-tudsz-300728 Huszák Dániel: Felejtsd el a főnököt, az irodádat és mindent, amit a munkádról tudsz!] Portfolio.hu, 2018 |
* [https://www.portfolio.hu/uzlet/20181011/felejtsd-el-a-fonokot-az-irodadat-es-mindent-amit-a-munkadrol-tudsz-300728 Huszák Dániel: Felejtsd el a főnököt, az irodádat és mindent, amit a munkádról tudsz!] Portfolio.hu, 2018 |
||
| + | |||
| + | * A módszer alapját adó 12 elv, amit szoftverfejlesztő cégeknél forrt ki: [https://www.agilealliance.org/agile101/12-principles-behind-the-agile-manifesto/ 12 Principles Behind the Agile Manifesto] |
||
| + | ** Magyar Fordítás: [http://www.freimind.hu/blog/agile_12_alapelv Agile 12 alapelve] -Freimind.hu |
||
| + | [[Kategória:Szervezetfejlesztés]] |
||
A lap jelenlegi, 2019. december 8., 22:55-kori változata
Az agilis szervezet egy szervezetfejlesztési modell.
Az agilis szervezeti szemléletmód lényegében abban tér el a korábban megszokott szervezeti struktúráktól, hogy nem egy statikus objektumként gondol egy szervezetre, hanem egy dinamikus, feladat- és emberorientált, élő szervezet szerű vállalat felépítését tűzte ki célul.
A modell főbb jellemzői[]
- A fix, vertikális hierarchiát dinamikus, feladatorientált munkacsoportok váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét.
- Maguk a csoportok dinamikusan összeállíthatók és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek. Lásd még > Belbin-féle csoportszerepek
- A menedzserek inkább mentori, támogatói szerepet vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak.
- A juttatási rendszereket, melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer.
- A cég költségvetése is tükrözi a változásokat: ahelyett, hogy különféle projektekre fix összegeket allokál a menedzsment, inkább a projektek kezdeti sikeressége és első kézzelfogható eredményei alapján határozzák meg, melyiket mekkora összegekkel támogatják.
Forrás[]
- Huszák Dániel: Felejtsd el a főnököt, az irodádat és mindent, amit a munkádról tudsz! Portfolio.hu, 2018
- A módszer alapját adó 12 elv, amit szoftverfejlesztő cégeknél forrt ki: 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- Magyar Fordítás: Agile 12 alapelve -Freimind.hu