(Egy közbenső módosítás, amit egy másik szerkesztő végzett, nincs mutatva) | |||
6. sor: | 6. sor: | ||
* A fix, vertikális hierarchiát '''dinamikus, feladatorientált munkacsoportok''' váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét. |
* A fix, vertikális hierarchiát '''dinamikus, feladatorientált munkacsoportok''' váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét. |
||
− | * Maguk '''a csoportok dinamikusan összeállíthatók''' és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek. |
+ | * Maguk '''a csoportok dinamikusan összeállíthatók''' és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek. Lásd még > [[Belbin-féle csoportszerepek]] |
* A menedzserek inkább '''mentori, támogatói szerepet''' vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak. |
* A menedzserek inkább '''mentori, támogatói szerepet''' vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak. |
||
* A '''juttatási rendszereket''', melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer. |
* A '''juttatási rendszereket''', melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer. |
||
15. sor: | 15. sor: | ||
* A módszer alapját adó 12 elv, amit szoftverfejlesztő cégeknél forrt ki: [https://www.agilealliance.org/agile101/12-principles-behind-the-agile-manifesto/ 12 Principles Behind the Agile Manifesto] |
* A módszer alapját adó 12 elv, amit szoftverfejlesztő cégeknél forrt ki: [https://www.agilealliance.org/agile101/12-principles-behind-the-agile-manifesto/ 12 Principles Behind the Agile Manifesto] |
||
+ | ** Magyar Fordítás: [http://www.freimind.hu/blog/agile_12_alapelv Agile 12 alapelve] -Freimind.hu |
||
[[Kategória:Szervezetfejlesztés]] |
[[Kategória:Szervezetfejlesztés]] |
A lap jelenlegi, 2019. december 8., 22:55-kori változata
Az agilis szervezet egy szervezetfejlesztési modell.
Az agilis szervezeti szemléletmód lényegében abban tér el a korábban megszokott szervezeti struktúráktól, hogy nem egy statikus objektumként gondol egy szervezetre, hanem egy dinamikus, feladat- és emberorientált, élő szervezet szerű vállalat felépítését tűzte ki célul.
A modell főbb jellemzői[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]
- A fix, vertikális hierarchiát dinamikus, feladatorientált munkacsoportok váltják fel, melyek egy-egy közös projekthez hozzáteszik a saját külön csoportokban összerakott munkájuk eredményét.
- Maguk a csoportok dinamikusan összeállíthatók és feloszlathatók, a tagok ahelyett, hogy egy fix munkakör követelményeinek próbálnak megfelelni, inkább egymást változatosan követő feladatokat teljesítenek. Lásd még > Belbin-féle csoportszerepek
- A menedzserek inkább mentori, támogatói szerepet vesznek fel, illetve a különféle projektek koordinátoraiként dolgoznak, nem pedig közvetlen hatalmat gyakorló ellenőrző és végrehajtó személyként funkcionálnak.
- A juttatási rendszereket, melyeket most főleg a szenioritás és a hierarchiában elfoglalt pozíció befolyásol, felváltja vagy kiegészíti a teljesítményen alapuló díjazási rendszer.
- A cég költségvetése is tükrözi a változásokat: ahelyett, hogy különféle projektekre fix összegeket allokál a menedzsment, inkább a projektek kezdeti sikeressége és első kézzelfogható eredményei alapján határozzák meg, melyiket mekkora összegekkel támogatják.
Forrás[szerkesztés | forrásszöveg szerkesztése]
- Huszák Dániel: Felejtsd el a főnököt, az irodádat és mindent, amit a munkádról tudsz! Portfolio.hu, 2018
- A módszer alapját adó 12 elv, amit szoftverfejlesztő cégeknél forrt ki: 12 Principles Behind the Agile Manifesto
- Magyar Fordítás: Agile 12 alapelve -Freimind.hu
Community content is available under CC-BY-SA unless otherwise noted.